Przywódca strasząc ludzi wypowiada im wojnę

 
Photo Of A Handsome Corporate Man Pointing At You

Prezydent USA Dwight Eisenhower powiedział: „Nie przewodzi się ludziom bijąc ich po głowach. To  jest atak, a nie przywództwo”. Jeśli straszysz ludzi, atakujesz ich. Natomiast atakowany człowiek odruchowo broni się, atakując ciebie. Strasząc pracowników zachowujesz się jakbyś wypowiadał im wojnę.

Atak rodzi atak

Polityk, który straszy obywateli, wypowiada im wojnę! O ile dyrektor może zwolnić pracowników i zatrudnić nowych, a tyle prezydent, czy premier nie może zwolnić obywateli. To obywatele zwolnią jego podczas najbliższych wyborów. Podobnie jest w firmach mających silne związki zawodowe. Dyrektor nie zwolni związków. To związki zwolnią dyrektora.

Jeśli przyjdzie ci do głowy, kiedykolwiek straszyć pracowników, zastanów się czy wygrasz z nimi wojn...

Więcej...

Przywódca to człowiek honoru

 
Portrait of a Caucasian male executive with his colleagues in the background

Prawdziwi  przywódcy walczą honorowo – przestrzegają zasad fair play (uczciwej rywalizacji). Wyrzekają się ciosów poniżej pasa.  Polityczni – tortur, a biznesowi – kopania dołków pod konkurencją i zastraszania pracowników. Zastraszanie pracowników niszczy firmę. A kopanie dołków pod konkurencją i ciągła walka z firmami z branży niszczą branżę i rynek.

Jeśli jesteś atakowany, zachowaj człowieczeństwo i walcz honorowo. Łatwo jest powiedzieć „Walę poniżej pasa, bo on mnie zaatakował”. Prawdziwy przywódca postępuje jednak inaczej.

Po II wojnie światowej schwytano największych zbrodniarzy ówczesnego świata. Co z nimi zrobiono? Rozstrzelano? Powieszono? Rozerwano na strzępy? NIE! Zorganizowano im procesy. Dano adwokatów.

Ówcześni przywódcy Winst...

Więcej...

Zmiana decyzji to nic złego

 
smiling businessman in a meeting

Sprawdź czy prawidłowo działają twoje wcześniejsze decyzje. Jeśli działają pokaż współpracownikom, że działają. Jeśli nie działają znajdź błędy w starych decyzjach i napraw je. Jeśli nie potrafisz ich naprawić, to NIE inwestuj w nie kolejnych pieniędzy.

Zmiana decyzji to nic złego. Jak mówi wojskowe powiedzenie, zmienność decyzji świadczy o ciągłości dowodzenia.

Wyobraź sobie człowieka, który kopiąc dołek w ogródku, wykopał tak wielką dziurę, że nie może z niej wyjść. Co więcej, kiedy to zauważył nie przestał kopać. Zaczął jeszcze szybciej kopać z nadzieją, że dokopie się do wyjścia. Co byś o nim pomyślał? Idiota?

Kiedy zauważysz, że wcześniejsze decyzje nie działają, a mimo to je kontynuujesz zachowujesz się właśnie tak, jak ten c...

Więcej...

Dobry przywódca zapobiega zagrożeniom, a nie reaguje na nie

 
060

Jeśli dochodzi do problemów i musisz na nie reagować oznacza to, że twoje działanie, wizja, cele i priorytety są błędne. Rolą przywódcy jest zmodyfikować wizję, cele, priorytety i działania tak, aby zapobiegać trudnościom, a nie naprawiać je. Zobaczmy na czym to dokładnie polega.

Jeśli ktoś kiedyś przemycił na pokład samolotu bombę w bucie, ludzie zdejmują buty, które są poddawane szczegółowej kontroli. Ktoś inny wniósł do samolotu płynną bombę, pasażerowie wyrzucają płyn do płukania ust i dezodoranty.

Jeśli ktoś przemyci bombę w gumce od majtek, na lotniskach trzeba będzie zdejmować majtki. To nie jest przywództwo. To jest reagowanie.

Dowiadujemy się o bombie w dezodorancie i zabraniamy wnosić dezodoranty na pokład samolotów...

Więcej...

Przywódca przekonuje ludzi prostotą, a nie perswazją i manipulacją

 
Mature man looking at camera with a bright smile and a pair of glasses. Space for text

Skuteczny i szanowany przywódca wie, że ludzi najłatwiej przekonują proste opisy konkretnych faktów. Kiedy chce kogoś przekonać do swojej idei, pokazuje, że ona działa – tzn. przynosi oczekiwane korzyści wszystkim stronom.

Jeśli Twoja idea nie przynosi ludziom korzyści, a jedynie straty, to nawet najlepszymi technikami perswazyjnymi ich do niej nie przekonasz. Co najwyżej złapią się na chwile na Twój haczyk, ale w dłuższej perspektywie zauważą to i postanowią Ci odpłacić „pięknym za nadobne”. Czyli następnym razem naciągną Ciebie.

Jeśli chcesz kogoś przekonać do swojej idei, opisz ją w prostych słowach i pokaż, że działa prawidłowo – tzn. przynosi oczekiwane korzyści wszystkim stronom.

Więcej...